Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
SMALA (ex Il était plusieurs fois) est né en 2016.
Au commencement, il y a le casse-tête de deux mamans : leur nécessité de trouver des vêtements beaux et créatifs pour accompagner la croissance (fulgurante) de leurs enfants - sans se ruiner.
En 2016, l’idée de la seconde main pour enfant était encore un peu folle, mais elle semble déjà évidente aux fondatrices. Alors, elles décident de dépoussiérer l’image de ce secteur en créant une offre aussi SIMPLE que celle du neuf, pour que la seconde main devienne un réflexe.
Depuis ? Des dizaines de collaborateurs ont embarqué dans l’entreprise Nantaise. Et une règle d’or : leur aventure d’équipe est un terrain de jeu, où le plaisir est la règle et la spontanéité de mise.
Dans le cadre d’un congé maternité, nous recherchons un(e) Chef de projet E-commerce en CDD pour une durée de 5 mois.
Au sein de l’équipe Marketing, votre rôle sera d’assurer l’animation et les optimisations du site, et de piloter l’acquisition de nouveaux clients.
Accompagné(e) d’une équipe de développeurs, d’un graphiste et d’agences, vous coordonnez les différents projets de la road map et êtes agile au quotidien pour optimiser les performances e-commerce.
VOS MISSIONS
Animation commerciale : animation des temps forts sur le site, création de sélections produits, gestion des pop-in et notifications sur Wisepops, gestion des codes promo…
Optimisation UX et UI : vous êtes le chef d’orchestre des optimisations du site. Vous gérez les projets de refonte prévues à la road map et proposez aussi des optimisations quick-win. Vous accompagnez un graphiste dans la création des maquettes et créez des briefs pour nos développeurs.
Gestion du CRO : vous pilotez l’agence CRO et assurez les optimisations du site qui en découlent. Vous organisez également des “user tests” tous les mois.
Acquisition : vous pilotez l’ensemble de l’acquisition en coordonnant le SMA et le SEA (pilotage agence et coordination des créas en interne), le SEO (pilotage de l’agence et coordination des optimisations en interne) et tous autres projets d’acquisition.
Pilotage de la performance : dans une démarche “test and learn”, vous analysez de manière quotidienne, hebdo et mensuelle les KPI de performance du site et de l’acquisition et en déduisez des actions à court et moyen terme.
