Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Le directeur d’Incipit aura pour mission de consolider et pérenniser les trois structures existantes et de développer de nouvelles entités pour diversifier et faire croitre l’activité d’insertion du groupe StaffMe. Pour relever ces défis, il pourra compter sur l’accompagnement du directeur du groupe StaffMe et sur l’aide des fonctions supports du groupe (RH, finances, produit). En tant que directeur de filiale, il pourra également bénéficier des partages de bonnes pratiques / conseils / soutien des trois autres directeurs de filiales.
Voici les principaux enjeux et missions du poste :
1. Consolider les structures existantes (Accélérateur, Propulseur, CEJ’UP) :
- Accompagnement au développement commercial des EITI : management direct de la responsable du développement commercial
- Plaidoyer (pérennisation de l’expérimentation EITI, appels à projet)
- Co-construction du modèle EITI : réunions hebdomadaires au sein du collectif EITI (CA + collectif)
- Développement de partenariats pour renforcer l’ancrage territorial (France Travail, Missions Locales, Département…)
- Représentation dans les instances de suivi des projets (comités de pilotage, comités techniques…)
- Sécurisation les sources de financement (plaidoyer EITI, recherche de financements externes)
2. Identification et mise en œuvre de nouvelles opportunités de développement
- Réunions mensuelles avec le DG du groupe StaffMe pour valider la vision et la stratégie de développement d’Incipit
- Réunions trimestrielles avec le Comité des sages (comité technique composé de de conseillers spécialisés dans les structures à impact / l’insertion )
- Veille continue : appels à projet, opportunités de créations de structures
- Accompagnement au développement de la notoriété d’Incipit : management direct de la responsable communication RP, plaidoyer, rapport d’impact…
3. Gestion globale d’Incipit
- Mise en place et suivi du budget annuel
- Pilotage financier : comptabilité mensuelle, en lien avec le CFO Groupe et notre cabinet comptable
- Gestion RH : management d’une équipe de 13 personnes, gestion de la paye, participation aux entretiens de recrutement, avec le soutien de l’équipe RH Groupe
4. Contribution au développement et au rayonnement du Groupe StaffMe
- Réunion trimestrielle avec la Core Team (comité de direction du groupe StaffMe)
- Réunions mensuelles avec chaque directeur de filiale pour créer des synergies et valoriser la “One Experience StaffMe” (mise en place de partenariats, projets commun entre et avec les filiales)
- Réunions semestrielles avec la Manateam Groupe (collectif composé de tous les managers du groupe StaffMe)
