Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Les Éclaireuses Éclaireurs de France (EEDF), l’association laïque du scoutisme français, fondée en 1911, reconnue d’utilité publique, agréé par le ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse, contribuent à construire un monde meilleur en formant des citoyen·nes engagé·es, conscient·es des problèmes de leur société et attaché·es à les résoudre.
L’action de l’association se déploie autour de 5 valeurs : la démocratie, la laïcité, l’écocitoyenneté, la solidarité et la coéducation et s’appuie sur les outils et pratiques du scoutisme pour accompagner les enfants, les jeunes et les adultes à « construire un monde meilleur ».
Les adhérent·es des EEDF agissent en faveur d’un monde durable et défendent un accès aux loisirs pour tous·tes en adaptant sa proposition pédagogique à destination d’un public en situation de handicap.
Rêver, apprendre, agir sont les clés d’une action éducative, attentive, utile, et résolument laïque qui est proposée par 188 structures locales et animées par plus de 3000 bénévoles pour près de 15 000 adhérent·es. Cet engagement est soutenu par près de 70 salarié·es, une trentaine de volontaires et des administrateur·rices bénévoles engagé·es et mobilisé·es à tous les niveaux de l’association.
Le centre national « la Base du Parc » accueille chaque année près de 5500 enfants, jeunes et adultes à travers 4 propositions phares : camps et séjour nature, soutien à l’Ecole et classes coopératives, formation BAFA·D, soutien et accueil des activité de scoutisme. A cela s’ajoute des mises à disposition ponctuelle du site pour des événements associatifs et familiaux.
Encadré.e par le délégué national en charge de la vie associative et des territoires, et en lien avec le comité de gestion et d’animation du centre composé de bénévoles élu.es, le ou la directeur.ice décline la stratégie pluriannuelle du centre à travers 3 grandes missions :
• garantir la stratégie de développement en lien avec les orientations associatives
• coordonner et animer les équipes
• piloter les fonctions supports
Il.elle travaille en grande proximité avec les responsables de pôles, les équipes salariées et bénévoles ainsi que l’Equipe nationale pour conduire une dynamique de diagnostic et d’innovation continue et réunir les conditions suffisantes à la viabilité économique, pédagogique et associative du centre ressource.
Principales missions
1. Conduire la stratégie de développement et de mobilisation générale
- Co-construire, évaluer et ajuster le projet du centre en cohérence avec les orientations nationales.
- Assurer la promotion du centre et garantir son équilibre économique et social.
- Elaborer et coordonner les budgets prévisionnels, engager et suivre les dépens.es
- Penser la stratégie d’implantation territoriale du centre.
- Rechercher des partenaires et porter des demandes de subvention.
- Garantir le suivi des réservations et la qualité de l’accueil au long de l’année.
- Elaborer et animer la stratégie de mobilisation bénévole aux côtés de l’équipe salariée.
2. Coordonner et animer les équipes
- Animer et encadrer l’équipe salariée du centre, garantir le respect du cadre de travail.
- Planifier les recrutements en fonction des besoins de l’activité en lien avec les responsables de sec-teurs « écoles », « formation », « vacances ».
- Garantir les rencontres et les échanges au sein des équipes.
- Garantir la mobilisation des équipes de secteurs : mobiliser, former, et coordonner les équipes en lien avec l’équipe permanente du centre.
3. Piloter les fonctions supports de la structure
- En vue de la rénovation de l’équipement, planifier la stratégie d’investissement et de financement.
- Garantir, évaluer et adapter l’ensemble des procédures administratives et financières.
- Garantir le respect de la législation en matière d’hygiène et sécurité dans les ERP.
- Conduire le suivi patrimonial de la structure, garantir le lien avec la commission de sécurité et les services de l’Etat compétents.
