Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
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Accompagner la transition de l’agriculture permet d’agir de manière mesurable contre le changement climatique. Notre mission est d’accélérer la transition vers une agriculture bas carbone !
Transition partners
The mission of this structure is to help companies and citizens improve their environmental and social impact. For example, CSR consulting, training, raising awareness of transition issues, media, etc.
Chez Agoterra, nous accélérons la transition agro-écologique via le financement des entreprises. Moins de 3 ans après sa création, Agoterra a déjà plus de 50 clients : Innocent, Guerlain, Dior, OVH…En 2024, notre objectif est de générer 3M€ de CA, et nous avons besoin d’aide pour y parvenir !
Nous recherchons une personne pour aider l’équipe Sales à développer notre portefeuille de clients. L’équipe Sales compte 3 personnes : Aimery, Jérémie et Mathieu.
Ce stage est idéal si vous souhaitez développer vos compétences en vente B2B au sein d’une petite structure à impact, plus précisément au sein d’une entreprise qui fait de la vente complexe auprès des grands comptes avec des paniers moyens élevés (cible : Directeur.ices RSE).
Vos missions seront les suivantes :
A propos de notre activité : aujourd’hui, la majorité de notre CA provient de la vente de crédits carbone. Ces crédits permettent aux entreprises de compenser leurs émissions résiduelles en soutenant la transition vers une agriculture agro-écologique. Ce qui fait notre différence ? Les projets sont localisés en France et nous assurons une traçabilité des crédits carbones grâce à une plateforme de suivi et des partenaires de qualité. Nous permettons également aux entreprises de rencontrer les agriculteurs et agricultrices dont les exploitations sont financées. Bref, du concret et de l’impact ! En complément de la contribution carbone agricole, nous proposons aux entreprises du secteur agro-alimentaire et du luxe de décarboner leurs filières pour réduire le scope 3 de leur bilan carbone et assurer la résilience de leurs approvisionnements. Cela implique de remonter les filières d’approvisionnements pour que le financement des entreprises soit alloué à leurs agriculteurs partenaires.
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