Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Automotive Cells Company (ACC) est une co-entreprise créée à l'été 2020 par Saft-Total, Stellantis et Mercedes-Benz. Notre ambition est de produire des cellules pour batteries au meilleur niveau technologique tout en rendant la mobilité électrique accessible au plus grand nombre.
Pour donner vie à cette ambition, à la fois pour notre centre de R&D et notre ligne test en Nouvelle Aquitaine, mais aussi pour nos gigafactories dans les Hauts de France, en Allemagne et en Italie, nous recherchons des personnes compétentes et agiles, notamment dans les domaines aussi diverses et variés que la R&D, l'industrialisation, la conception mécanique, les tests/prototypages… et toute autre fonction d'une entreprise en pleine expansion.
Si vous cherchez à faire évoluer votre carrière au-delà de ce que vous aviez imaginé, si vous êtes passionné par la création de transports plus propres, si rejoindre l'industrie du futur vous stimule, n'hésitez plus et rejoignez nous !
Nos Valeurs sont : Esprit Pionnier, Rapidité et agilité, Excellence, Plus Vert, Plus Propre !
Définition de fonction synthétique :
Le Superviseur réalise/garantit la production quotidienne en sécurité-qualité-délais-coût-environnement sur son périmètre en déployant/appliquant les méthodologies et standards du système de production, en pilotant l’amélioration continue, l’avancement des plans d’action et en animant la résolution de problème à son niveau (RDP). Il pilote le progrès et mobilise les acteurs de son équipe et à sa ligne hiérarchique.
Missions principales :
Le Superviseur réalise/garantit la production quotidienne en sécurité-qualité-délais-coût-environnement sur son périmètre en déployant/appliquant les méthodologies et standards du système de production, en pilotant l’amélioration continue, l’avancement des plans d’action et en animant la résolution de problème à son niveau (RDP). Il pilote le progrès et mobilise les acteurs de son équipe et à sa ligne hiérarchique.
Il connaît l'ensemble de l'organisation de fabrication et interagit avec les autres équipes et fonctions supports pour, développer des synergies, atteindre la performance.
Hiérarchique direct de son équipe de production il est également le hiérarchique fonctionnelle des fonctions supports de l’équipe. Il assure le développement des compétences de ses collaborateurs, leur autonomie et maintient un bon climat social.
=> MANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA SECURITE
Politique santé et analyse des risques
- S’assurer que les membres de l’équipe sont formés aux politiques de santé, de sécurité et qu’ils connaissent leur rôle dans l’atteinte des objectifs de l'usine pour chacun des items.
- S’assurer que les évaluations des risques (sécurité, postes, ergonomie) sont à jour et que les actions d’amélioration sont mises en œuvre.
- Créer les conditions d’un environnement de travail qui favorise l’engagement des collaborateurs dans l’amélioration de la santé, de la sécurité.
- S’assurer de la réalisation des audits conformément au planning défini (ex : audit STOP).
- S’assurer du suivi médical de ses collaborateurs en fonction des horaires, postes et garantir l’adéquation homme/poste (notamment en fonction des restrictions médicales).
- Pratiquer la résolution de problèmes pour tous les faits accidentels : mettre en place une mesure conservatoire, décomposer le problème, analyser les causes racines, Mettre en place des plans d’actions, partager les leçons apprises en dehors de l’organisation et communiquer auprès des collaborateurs.
=> MANAGEMENT DE L’ENVIRONNEMENT
- S’assurer que les membres de l’équipe sont formés à la politique environnementale et qu’ils connaissent leur rôle dans l’atteinte des objectifs de l'usine.
- S’assurer de la compréhension des éléments clés du système de gestion environnementale (ISO14001), de l’application des processus et des procédures.
- Créer les conditions d’un environnement de travail qui favorise l’engagement des collaborateurs dans l’amélioration de l’environnement.
- S'assurer que les évaluations des risques environnement sont à jour et que les actions d’amélioration sont mises en œuvre.
Pratiquer la résolution de problèmes pour tous les incidents environnementaux : Mettre en place une mesure conservatoire, décomposer le problème, analyser les causes racines, mettre en place des plans d’actions, partager les leçons apprises en dehors de l’organisation et communiquer auprès des collaborateurs.
=> MANAGEMENT DE L’EQUIPE
Gestion de l’équipe :
- Appliquer et faire appliquer les politiques, accords collectifs et procédures de relations sociales (de présence, disciplinaires...) et mettre en œuvre des actions conformément aux normes du Groupe et aux règlements intérieurs ou autres règles locales.
- Communiquer avec les parties concernées en adaptant son discours en fonction des situations.
- Prévoir les besoins en effectifs en tenant compte des éléments remontés par les Conducteurs d’installation, du contexte technique, humain, du calendrier annuel et dans le respect des contraintes budgétaires.
- S’assurer, via les Conducteurs d’installation, des conditions de démarrage (1 opérateur et un CI habilité par poste de travail) et en particulier sur les postes critiques.
- Assurer une communication efficace avec les Conducteurs d’installation au sujet de tous les retards de production liés à la main-d’œuvre.
- Valoriser les collaborateurs.
Développement de l’équipe :
- Former, coacher, accompagner le développement des Conducteurs d’installation sur les compétences spécifiques inhérentes à leur mission (Connaissances technique, application des outils du Système de Production et leadership).
- Créer les conditions d’un environnement de travail favorisant l'engagement de tous les membres de l'équipe.
- Être à l’écoute des signaux faibles pour maintenir le climat social et alerter le Shift manager et prendre les mesures adaptées.
- S’assurer de la formation opérationnelle les Conducteurs d’installation et des opérateurs suivant la méthode JIT/4 étapes (Accueil, Enseignement, Répétition et correction, Performance et accompagnement).
- Valider l’acquisition des compétences des collaborateurs et vérifier la mise à jour des informations dans la matrice de compétences.
- Évaluer les compétences et la performance des collaborateurs selon les normes locales en s’appuyant sur les informations préparées par les techniciens méthodes pour les opérateurs et les conducteurs d’installation, réaliser les entretiens professionnels.
Développement personnel :
- Acquérir une connaissance de base de la notion de management global de la performance du secteur) pour mieux comprendre l'importance et l'impact du rôle de Superviseur (gestion de budget, effectifs, consommables, rebuts…)
- Développer une bonne compréhension des postes de son périmètre et en particulier des postes ou machines critiques.
Gestion du présentéisme :
- Manager le présentéisme dans le secteur de responsabilité.
- Analyser et consolider les données liées aux effectifs en s’appuyant sur les informations transmises par ses Conducteurs d’installation : gestion quotidienne et prévisionnelle. Il valide les organisations, planning proposés et arbitre en fonction des situations. Il saisit les évènements dans les systèmes RH dans le respect du cadre légal de chaque contrat.
- Trouver des solutions de remplacement de personnel avec ses collègues superviseur (Basculement d’effectif entre les équipes)
- Analyser les causes racines de l’absentéisme en s’appuyant sur les informations transmises par ses Team Leaders et mettre en œuvre les plans d’action associés, avec le soutien des RH si nécessaire et en partageant les éléments avec Conducteurs d’installation selon les situations.
=> REUNIONS ET COMMUNICATION
Réunion quotidienne et processus d’escalade :
- Garantir un passage de consignes précis et efficace inter-équipes.
- Réaliser un briefing quotidien en début d’équipe (présence des Conducteurs d’installation /opérateurs) afin de partager les résultats de performance clés et communiquer les plans d'amélioration.
- Adopter une posture managériale exemplaire à chaque prise de parole, donner du sens et valoriser.
- Réaliser un tour de terrain quotidien de son périmètre.
- Animer la RPO quotidienne (réunion de performance opérationnelle) avec ses Conducteurs d’installation.
- Participer et contribuer à la RPO du responsable de production
- Assurer l'application des règles d'escalade du secteur.
- Garantir la qualité des analyses, des reportings en fonction des situations.
=> MANAGEMENT DE LA QUALITE
Travail standardisé :
- Connaître les machines de son secteur et assurer la présence de tous les standards.
- Garantir avec les conducteurs d’installation le respect du travail au standard (Work Instruction) ainsi que la réalisation des VRS à la fréquence définie.
- Assurer que les membres sont habilités sur les postes de travail (le Superviseur valide/signe l’habilitation sur proposition du Technicien Méthode).
- Evaluer et accompagner la bonne application des Outils Qualité (plan de surveillance, …).
- S'assurer que les conducteurs d’installation isolent les pièces non conformes et gèrent quotidiennement les rebuts, analysent les causes racines et planifient les actions correctives.
Réactivité et indicateurs :
- Analyser les indicateurs et s'assurer que les principaux problèmes sont compris par l’équipe et qu’ils font l’objet d’actions correctives.
- Suivre en temps réel l'activité quotidienne sur la qualité, les retouches, les retours Qualité traités par les conducteurs d’installation.
- S'assurer de la prise en compte par les autres équipes des évènements qualité non soldés dans l’équipe.
Qualité au poste et amélioration de la qualité :
- Tenir à jour les indicateurs qualité sur le tableau d’équipe et coacher les conducteurs d’installation dans la résolution de problèmes.
- S'assurer que les mesures correctives sont mises en place en fonction des problèmes identifiés.
Fondamentaux de Production :
- Soutenir les conducteurs d’installation dans les analyses de défaut qualité qu’ils peuvent être amenés à réaliser au travers de la quantification des scraps.
- Être moteur dans l’animation des fonctions supports, industrialisation, Méthode Fabrication, service qualité, maintenance et autres au besoin.
=> ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE PRODUCTION ET AMELIORER LA PERFORMANCE
Objectifs de production et KPIs :
- Garantir l'atteinte des objectifs de production en termes de qualité et de délais de production
- Analyser la décomposition des pertes, piloter la mise en œuvre des actions d'amélioration du TRS /Rendement Propre.
- Respecter le planning de production en respectant les objectifs de production
- Avoir une vision claire de l'impact de chaque Machine sur les indicateurs de performance de la zone (Point bouchon).
- Surveiller les processus clés de la zone afin d'appliquer les règles d'escalade.
Amélioration des postes de travail et des processus :
- Piloter les points de changements et mettre en place toutes les mesures conservatoires associées.
- Garantir la mise à jour des Works instruction => Standardisation des opérations basée sur le savoir-faire des Conducteurs d’installation.
- Piloter des chantiers d’observation avec les méthodes production sur les temps de nettoyage et changement de campagne en toute autonomie et réaliser la construction des nouvelles Work instructions en impliquant les conducteurs d’installation.
- S'assurer que les exigences en matière d'outillage sont définies avant la mise en œuvre du nouveau processus.
- Suivre en temps réel les arrêts (arrêts fonctionnels, démarrage, micros-arrêts, pannes) et réagir si dérive.
- Participer au lancement des nouvelles versions/modèles pour s’assurer de la bonne préparation du secteur.
Equipements :
- Développer, coordonner et soutenir l’auto-maintenance et les outils de la TPM (campagnes étiquettes, check list prise de poste, Gamme inspection nettoyage, Gamme auto-maintenance…).
- S’assurer que le plan de maintenance préventive et curative est réalisé dans son secteur.
- Conduire, participer à la résolution de problèmes liés aux équipements en impliquant les conducteurs d’installation
=> APPLICATION DES FONDAMENTAUX DU SYSTEME DE PRODUCTION ACC
Amélioration continue :
- S'assurer que toutes les activités liées aux fondamentaux de Production (SPW) sont appliquées dans la zone.
- Faire tourner la roue du PDCA : « Plan, Do, Check, Act ».
- Rendre l’activité visuelle, résoudre les problèmes, standardiser et coacher.
- Réduire les pertes et gaspillages du secteur en impliquant les conducteurs d’installation.
- Évaluer/valider les suggestions/idées d'amélioration les conducteurs d’installation et valider celles des opérateurs sur proposition conducteurs d’installation.
- Assurer le suivi et la clôture des sujets traités en résolution de problèmes ou Kaizen ainsi que toutes les activités d’amélioration continue en impliquant les fonctions support si nécessaire.
- Engager tous les collaborateurs dans des activités d’amélioration continue et la dynamique de changemen
