Tout savoir sur le métier de consultant RSE
Fondé en 2016, à la fois organisme de formation, incubateur, centre de recherche, laboratoire d’innovation et lieu de création artistique, Matrice s’affranchit des lignes de partage classiques pour assembler dans une même communauté étudiant·e·s, entrepreneur·e·s, chercheur·se·s et artistes, par-delà les ancrages disciplinaires.
MATRICE opère aujourd’hui cinq types de programmes :
- Des programmes de formation à l’entrepreneuriat et aux métiers du numérique à destination d’étudiant·e·s, d’entrepreneur·e·s, de professionnel·le·s, de demandeur·se·s d’emploi et de personnes en reconversion.
- Des programmes d’innovation portés par MATRICE Lab, pour accompagner des entreprises et institutions publiques dans leur transformation numérique, organisationnelle, stratégique ou sociale des projets d’innovation sur-mesure.
- Des programmes d’incubation de startups destinés aux entrepreneur·e·s souhaitant déployer un projet innovant, ambitieux mais aussi responsable, dans un cadre collectif.
- Des programmes artistiques, sous la bannière d’Atelier B : le programme artistique et culturel de Matrice consacré aux mutations contemporaines et aux cultures numériques.
- Des programmes de recherche et de transfert de technologie pour permettre à la science de sortir des laboratoires, ainsi qu’une recherche interne qui nourrit chacun de nos dispositifs.
Contexte
La mission du pôle innovation de Matrice est d’apporter des solutions innovantes et sur mesure à des grandes problématiques sociétales, industrielles ou environnementales :
Quels nouveaux récits pour l’Espace peuvent émerger de la rencontre entre des astrophysiciens et des écrivains ?
Comment créer une appli de VTC qui appartienne aux chauffeurs qui la font vivre ?
Comment encapaciter les parlementaires au sein d’un environnement numérique de travail renouvelé ?
Comment réinventer le rôle du syndicaliste grâce aux données numériques disponibles ?
Comment mettre en place un learning management system innovant ?
Nous travaillons avec les dirigeants de grandes institutions comme l’Assemblée Nationale ou la Banque des Territoires mais aussi avec des entreprises de tous les secteurs (santé, défense, logement, grande distribution…). Nous répondons à leurs enjeux, de l’identification de la problématique à la création originale de la solution. Nous avons développé une méthode hybride et unique. Là où les méthodes des product managers et designers trouvent leurs limites, la démarche scientifique des sciences humaines est capable d’apporter une armature et un cadre de pensée plus large pour orienter le changement culturel. Dès lors, designers, data scientist et chercheurs travaillent conjointement à la réalisation d’un chemin critique de changement, en s’assurant de l’adoption par les acteurs de la solution et de son ergonomie.
Depuis nos premiers projets en Janvier 2019, notre démarche a fait ses preuves : la demande est croissante et nous signons à nouveau avec nos partenaires.
Le poste
L’enjeu du poste de directeur/rice de projets entrepreneuriaux est d’assurer la bonne exécution des projets d’innovation à forte dimension entrepreneuriale. A ce titre, il ou elle est en charge de la stratégie et de l'opérationnalisation des projets entrepreneuriaux portés par Matrice ou pour des clients et partenaires. Le directeur ou la directrice de projets entrepreneuriaux a, en conséquence, un rôle stratégique et opérationnel important et doit assurer la mise en place et le respect de processus de production et de suivi pertinent, accompagner des responsables innovation ou des experts métiers dont elle devra assurer le management et agir avec toute la diligence nécessaire en tant que personne représentant l’Association et sa direction.
Vous travaillez en coordination avec la directrice des projets, le directeur scientifique et les responsables innovation.
A ce titre vous assurez les missions suivantes :
Gestion de partenaires/clients/parties prenantes
Participer au processus de cadrage du projet et/ou à l’avant-vente en apportant un regard éclairé quant aux ressources, incertitudes et capacités de réalisation ;
Assurer un cadre souple et une logique hybride entre approche très entrepreneuriale, et un mode de développement par les partenariats et l’écosystème dans tous les projets tout en défendant les intérêts de fond du projet et sans faire porter de risque excessif à Matrice ;
Orienter le projet et défendre une ambition sans céder à la facilité ou à une logique de prestation de service lorsque que le projet est porté pour un client.
Management de l'équipe projet
Assurer l’accompagnement régulier de chaque membre de l’équipe : définition et suivi des objectifs, 1o1, soutien à la résolution des problèmes, facilitation, propositions et prise de recul par rapport aux projets menés ;
Assurer la dynamique de l’équipe : organiser et animer des points d’équipe réguliers pour permettre aux membres de l’équipe d’échanger des best practices, partager des retours d’expérience et de challenger les projets ;
Assurer le suivi et la progression de carrière de chaque membre de l’équipe : définition d’un plan de développement professionnel à court, moyen et long terme. Identification des points forts et des axes de progression. Identification de ressources et formations pour permettre à chaque membre de l’équipe de progresser et d’atteindre ses objectifs professionnels ;
Au jour le jour, assurer un rôle de courroie de transmission en portant la vision de la direction générale auprès de l’équipe et en remontant les besoins de l’équipe.
Gestion d’un ensemble de projets d’innovation à forte dimension entrepreneuriale
Etablir les roadmaps des projets et être garant du suivi de l’allocation des ressources en étant fortement impliqué dans le processus interne de budgétisation, de recherche de financement et de planification ;
Être garant du suivi et de la gestion du plan de charge de chaque membre de l’équipe dans le présent et le futur ;
Être garant de la qualité produite pour chaque projet ;
Être en capacité d’adapter - avec son équipe et pour le bien de l’ambition du projet - le périmètre, le timing, le positionnement pour chaque projet en interne ou avec le client/partenaire.
