Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Secrétariat général :
* Métronome de l’association, seconde la directrice générale pour assurer la cohérence générale de l’action de l’association et la professionnalisation des process dans un contexte de croissance des effectifs
* S’assure que chacun dispose des moyens d’action et qu’en contrepartie les missions soient délivrées selon la planification des actions, en appliquant des méthodes de contrôle de gestion et de la performance, avec tableaux de bord et indicateurs d’activité
* Organise et anime le suivi des feuilles de route des cadres et des coordinateurs (en lien avec la DG sur ce dernier point) et toutes les procédures de gestion individuelles et collectives nécessaires à la performance des activités
* Rend compte de manière régulière à la direction (hebdomadaire) de la marche des missions de chaque salarié et alerte sur les urgences ou points à traiter de manière prioritaire
Chefferie des opérations :
* Organiser et optimiser les moyens humains : affine les contours de pôles structurés de manière matricielle (communication…) ou transversale (RH…) et s’assure de la progression de chacune et chacun. Les pôles sont notamment : recrutement de tuteurs, recherche de financements publics et privés, développement des partenariats, animation de la vie de l’association, développement personnel des membres, relations partenariales avec des structures privées ou publiques
* Apporte son expertise sur des sujets d’ordre stratégique
