Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Sobre Energie est une startup financée, créée en 2016, et adossée à des actionnaires de premier rang particulièrement engagés dans la transition énergétique.
Convaincue que la transition énergétique n’est plus une option et est indissociable des enjeux sociaux, Sobre Energie aide ses clients dans la mise en œuvre de leur stratégie de développement durable.
Sa mission est concrète : accompagner les entreprises privées et publiques dans leur déclinaison opérationnelle du management de l’énergie autour des usages des bâtiments et du confort des occupants.
Son métier repose sur différents savoir-faire et expertises :
- Dans la réduction des coûts énergie
- Dans le traitement des données, big data et IA
- Dans le conseil stratégique et accompagnement de pilotage projets
- Dans l’intelligence énergétique
Son ambition est de devenir la référence de l’externalisation du management de l’énergie.
Qu’ils soient accélérateurs de performance énergétique, spécialistes de serious games ou exhausteurs de patrimoine immobilier, les experts de Sobre Energie ont pour objectif de réduire durablement les factures énergétiques de leurs clients et de les aider à sensibiliser leurs occupants aux écogestes pour mieux consommer demain.
Comme eux, vous vous sentez concerné par la transition énergétique ? Alors venez relever de manière innovante et efficace ces défis au sein d’une équipe jeune, dynamique et ambitieuse.
Au sein de la Direction Générale, le poste est directement rattaché au Directeur Général.
En tant que réel « Business Partner », le Contrôleur de Gestion se chargera du suivi, du contrôle et de l’analyse de la performance opérationnelle
Vous jouerez un rôle majeur au sein du service en participant activement au suivi et à l’optimisation des outils de pilotage des activités et d’analyse de la performance.
Travaille en étroite proximité avec la Responsable RH et Administrative
Les principaux objectifs sont :
• Elaborer, en lien avec les Directions opérationnelles et la Direction Générale, du budget annuel par Direction
• Définir clairement, en concertation avec la direction, les objectifs à atteindre y compris par équipe
• Définir les budgets qui permettent de tendre vers ces objectifs
• Réalisation des reportings mensuels à destination des Actionnaires, de la Direction Générale et focus particuliers aux directeurs opérationnels
• Calcul des perspectives d’atterrissage, surveillance des écarts entre les objectifs prévisionnels et les objectifs réalisés et la proposition si nécessaire d’actions correctives
• Participation active aux arrêtés comptables mensuels et aux clôtures semestrielles et annuelles
