Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur Général de Croix-Rouge Insertion, et en appui étroit de la Direction du Développement Social et de l’Innovation ainsi que l’ensemble des fonctions support du siège, le/la Directeur(trice) de l’établissement Vocation.s porte la responsabilité pleine et entière de la structuration, de la direction et du développement stratégique de l’établissement.
L’établissement pilote aujourd’hui un chantier d’insertion (17 ETP) orienté vers la mise en situation de travail et la préparation aux métiers du soin dans le département des Yvelines. Il s’inscrit également dans un consortium piloté par la Croix-Rouge française autour du repérage et de la remobilisation des publics dits invisibles.
Un enjeu central du poste réside dans le passage d’une phase expérimentale à la consolidation d’un véritable projet d’établissement. Ce mouvement implique :
- la pérennisation et l’augmentation de l’activité,
- la structuration et la professionnalisation de l’organisation,
- l’élargissement territorial et partenarial,
- la mise en place d’une offre augmentée (diversification des parcours, innovations pédagogiques et partenariales),
- et le renforcement de l’impact social mesurable.
Le/la Directeur(trice) a donc pour mission de transformer cette expérimentation en un modèle consolidé, reconnu et durable, inscrit dans la stratégie associative de la Croix-Rouge Insertion et dans l’écosystème territorial :
1. Direction de l’établissement
- Assurer le pilotage global de la structure dans toutes ses dimensions : stratégie, gouvernance, finances, RH, management, qualité, sécurité et impact environnemental.
- Définir et mettre en œuvre la feuille de route stratégique pluriannuelle de l’établissement en cohérence avec la stratégie associative de CRI.
- Garantir l’atteinte des objectifs fixés : taux d’insertion, nombre de bénéficiaires accompagnés, équilibre économique, qualité du service rendu, bien-être des équipes.
- Représenter l’établissement auprès des partenaires institutionnels, économiques et sociaux, et incarner sa vision et ses valeurs sur le territoire.
- Participer activement au Comité des Directeurs et aux instances de coordination nationales sous le pilotage de la Direction des Opérations.
2. Structuration et consolidation
- Définir l’organisation cible de l’établissement et piloter son évolution pour garantir performance, agilité et maîtrise des risques.
- Passer de l’expérimentation à un projet consolidé : formaliser les process, sécuriser les financements, inscrire l’activité dans une logique pluriannuelle.
- Diversifier et enrichir l’offre de services de l’établissement en lien avec son objet social, en anticipant les besoins du territoire et les évolutions du secteur.
- Développer et animer les processus qualité, certification et satisfaction partenaires/clients.
- Mettre en place des outils de pilotage et de reporting performants pour un suivi rigoureux des activités et résultats.
3. Développement stratégique et partenarial
- Élaborer et déployer la stratégie de développement de l’établissement en lien avec le siège et les orientations de CRI.
- Identifier et mobiliser les partenaires institutionnels, techniques et financiers (DREETS, ARS, Départements, Fondations, EHPAD, organismes de formation, entreprises). Une coopération efficiente sera à établir avec les acteurs de la Croix-Rouge Française notamment Croix-Rouge Compétences, impliqué depuis le démarrage de l’expérimentation sur ce projet.
- Porter les négociations stratégiques, assurer la contractualisation et le conventionnement avec les partenaires.
- Répondre aux appels à projets pertinents et construire des propositions innovantes et compétitives.
- Assurer une veille stratégique sur les opportunités, innovations et modèles portés au niveau national et européen, pour renforcer la compétitivité et l’impact de l’établissement.
4. Management et ressources humaines
- Encadrer et animer une équipe composée de 3 salariés permanents en développant un management bienveillant, responsabilisant et orienté résultats.
- Piloter la politique RH locale associée : recrutement, intégration, formation, développement des compétences, qualité de vie au travail.
- Favoriser l’engagement et la montée en compétences des équipes en lien avec les ambitions stratégiques de l’établissement.
