Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Présentation de l’organisation
Dans un contexte de multiplication, d’intensification et de diversification des défis sociaux et des risques de crises, la Croix-Rouge française agit pour protéger et relever sans condition les personnes en situation de vulnérabilité et construire, avec elles, leur résilience. L’association s’efforce ainsi d’aider les populations à faire face à ces crises collectives et individuelles.
Forte de ses 66 275 bénévoles et 17 266 salariés engagés en France comme à l’étranger, la Croix-Rouge française offre des lieux et des occasions de s’engager pour prendre soin des autres et de soi-même. Elle priorise ses activités autour de 3 missions :
- Prévenir et éduquer | Observer, préparer, former et mobiliser les solidarités de proximité pour réduire les risques, permettre à chacun de déployer son potentiel et d’apprendre à se protéger et à protéger les autres.
- Protéger | Porter assistance aux personnes en situation de crise collective ou de rupture de vie et prendre soin des blessures physiques et psychologiques.
- Relever en rétablissant le lien social | Donner à chacun les clés de son rebond par sa participation à la société.
Pour porter cette mission, la Direction déléguée à la Stratégie, l’Innovation, la Transformation et l’Impact a vocation à :
- Stimuler la compréhension des besoins actuels et à venir pour nourrir la vision des experts métiers.
- Accompagner les acteurs et les activités de la Croix-Rouge française dans la transformation de leurs opérations afin de mieux répondre aux besoins des personnes accompagnées, en déclinant les orientations fixées par le projet associatif. Ainsi, à partir d’un besoin social identifié, elle aide à concevoir, prototyper et valider une solution en coopération avec les Directions métiers et en travaillant de concert à leur portage pérenne par le métier, dans un temps établi.
- Donner les moyens de faire aux acteurs internes et pérenniser les projets pour qu’ils vivent par-delà la Direction déléguée à la Stratégie, l’Innovation, la Transformation et l’Impact, afin que les métiers adoptent une démarche d’amélioration continue.
La Direction déléguée à la Stratégie, l’Innovation, la Transformation et l’Impact a deux grands principes d’action :
- Transversalité | Réunir et animer la convergence des intérêts stratégiques et la collaboration opérationnelle entre les directions au profit d’un impact social renforcé,
- Ouverture | Développer un réseau d’ambassadeurs (experts, entreprises, autres associations…), en France comme à l’international, afin de s’inspirer, capitaliser et mutualiser les solutions & partager les projets de la Croix-Rouge française.
Les missions
Votre rôle sera d’épauler au quotidien la Direction de la SITI et le pôle Innovation sociale (~8 personnes) autour de 4 grands axes :
- Veille & benchmark
a. Veille concurrentielle sur l’innovation sociale (actualités, initiatives, projets, …)b.
b. Réalisation de benchmarks sur l’économie sociale et solidaire (écosystème, business models, …) et sur les thématiques de travail de la Direction
2. Dynamique d’innovation : expérimentations et déploiement
a. Identification d’opportunités d’innovations pour la CRf visant la réponse à un besoin non couvert
b. Participation aux lancements des premières actions et expérimentations terrain en lien étroit avec les bénévoles et salariés afin d’affiner le service et de préciser la proposition de valeur
c. Une fois preuve faite du potentiel de l’activité (faisabilité, impact, modèle économique), construction du plan de déploiement et les outils pour assurer la transmission à une direction métier
d. Constitution d’une communauté de volontaires référents innovations, les alimenter, les outiller et les animer pour faire vivre une culture de l’innovation et du développement en proximité des activités bénévoles et salariés.
3.Production de contenu
a. Contribution à la production des supports pour les instances de gouvernance interne (COPIL, CODIR) et externes (COPIL partenaires, événements externes, etc.)
b. Participation à la rédaction de réponses à des appels à projets et à des sollicitations de partenaires
4.Appui au pilotage et capitalisation
a. Appui au suivi et au reporting sur l’avancement des travaux
b. Appui à la capitalisation des outils et méthodes déployés
