Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Lancée en 2016, la démarche « C’est qui le Patron ?! » est née de notre volonté à nous, les consommateurs, de créer des produits dont nous décidons de tout, de manière collective et transparente : quel produit souhaitons-nous voir arriver dans les rayons, quel est son cahier des charges et où va notre argent ? Tous ensemble nous avons déjà créé 20 produits durables qui soutiennent directement les producteurs.
L’aventure a démarré avec 80 familles de producteurs de lait dans l’Ain qui s’apprêtaient à devoir cesser leur métier, faute de pouvoir vendre leur lait. L’objectif initial était de réussir à vendre 7 millions de litres de lait en un an, objectif largement dépassé ce qui a très vite permis aux producteurs de retrouver le sourire. 5 ans plus tard c’est plus de 250 millions de litres de lait et 300 millions de produits vendus ! Le beurre bio CQLP qui reverse 15 cts par plaquette pour soutenir les producteurs en conversion vers le bio est devenu quant à lui la 1ère référence de beurre bio vendue en France ! La preuve qu’une consommation plus responsable, bienveillante et transparente permet de faire évoluer positivement les choses.
La démarche repose sur 3 piliers fondamentaux :• le soutien aux producteurs : un soutien réel qui permet aux producteurs de vivre de leur métier en étant rémunérés à la hauteur de leur travail ;• la transparence permanente : sur les produits créés en allant vérifier tous ensemble la bonne application des critères votés mais aussi sur l’ensemble des « dessous » de l’initiative ;• la co-construction et les décisions prises collectivement avec l’ensemble des sociétaires de la démarche (tout le monde peut devenir sociétaire de la coopérative pour prendre encore davantage part aux décisions et au développement de « C’est qui le Patron ?! »).
Nous sommes à la recherche d’une personne passionnée, dynamique et bienveillante, qui aura à cœur d’aider “C’est qui le Patron ?!” dans sa bonne gestion financière et administrative. Membre du comité de coordination, votre rôle sera d’assurer la transparence financière de la démarche, la bonne gestion financière et administrative et le suivi de l’ensemble des outils d’aide de prise à la décision habituels à ce poste.
Il s’agit du remplacement de l’actuel directeur administratif et financier. Dans toutes vos missions, vous serez accompagné.e de notre comptable interne.
Membre du comité de coordination, communication financière
Vous participez activement aux grands arbitrages de l’entreprise en y apportant un éclairage financier. Vous assurez la communication financière auprès de l’équipe interne. Vous accompagnez les autres membres du comité de coordination et d’une manière générale toute l’équipe interne sur leurs interrogations financières, comptables et fiscales.
Suivi budgétaire, reportings, analyse financière et business plan
Vous assurez mensuellement le suivi du budget annuel des structures de la démarche et des différents reportings financiers. D’une manière générale, vous êtes amené.e.s à réaliser l’analyse financière, le montage financier et le business plan des différents projets de développement ou d’investissements de la démarche.
Comptabilité et clôture des comptes
Accompagné.e de notre comptable interne et du cabinet d’expert-comptable, vous vous assurez :
- De la bonne tenue comptable et fiscale des 6 sociétés de la démarche
- Des clôtures mensuelles et de la clôture annuelle des sociétés
- De la bonne réalisation de l’audit légal annuel du Commissaire aux Comptes dont vous êtes l’interlocuteur principal
Gestion de trésorerie
En tant que directeur/directrice administratif et financier, accompagné.e de notre comptable interne, vous assurez toutes les opérations relatives à la bonne gestion de la trésorerie de la démarche (règlements fournisseurs, suivi facturation, relance clients). Vous êtes l’interlocuteur.rice principal.e de nos partenaires bancaires.
Gestion administrative et informatique
Vous vous assurez du bon suivi et du développement de l’ensemble des process administratifs pour améliorer au maximum la bonne gestion administrative de la démarche. Vous êtes également responsable du suivi et de la maintenance du parc informatique.
Contrôle de gestion
Dans le cadre de notre développement interne, une expérience en contrôle de gestion ou management d’un contrôleur de gestion est un plus.
