Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
STRUCTURE
Le cabinet de recrutement Partium recrute pour l’association Réseau Coup de Main un∙e Directeur∙rice Général∙e en CDI basé à Montataire (60).
Réseau coup de main est une association intermédiaire qui a plus de 30 ans d’existence. Elle est implantée sur le territoire du bassin Creillois et du Clermontois dans l’Oise. Reconnue dans le secteur de l’insertion par l’activité économique, RCM met en œuvre son objet politique et social en affirmant ses engagements éthiques et déontologiques auprès des personnes qu’elle accompagne et des partenaires professionnels avec qui elle collabore. Son projet associatif fixe 2 grandes orientations :
- Accompagner la personne qui en fait la demande dans les domaines pour lequel/lesquels elle exprime une fragilité sociale pour aboutir à la définition d’un parcours d’accompagnement et d’un projet professionnel.
- Affirmer son identité d’association à but non lucratif et à gestion désintéressée et promouvoir les valeurs et positionnements politiques qui motivent l’action d’accompagnement social des personnes.
MISSIONS
Le∙la Directeur∙rice Général∙e de l’association supervise, pilote et fédère les 3 structures d’insertion qui composent l’entité (l’AI Réseau coup de Main, l’EI service à domicile Réseau Coup de Main service et l’EI Pact’emploi) et développe les dispositifs qui concourent à faire vivre ces orientations.
En coopération avec les instances publiques du secteur et représentatives de l’association, il∙elle a pour mission de proposer, d’animer et de mettre en œuvre la politique de l’association, l’ensemble de ses actions et de ses activités. Ses missions principales seront les suivantes :
Le pilotage stratégique
- Décliner opérationnellement les orientations politiques de l’association,
- Définir la stratégie de l’association, en décliner les axes,
- Coordonner et animer l’équipe de direction et faire le lien avec les membres du Bureau,
- Définir la politique et l’organisation des ressources humaines et matérielles au regard des axes stratégiques de l’association,
- Définir la politique d’insertion en direction des partenaires-clients (entreprises partenaires) et les actions qui en découlent,
- Représenter l’association et définir la politique de communication,
- Définir les objectifs de développement de l’association,
- Impliquer l’association dans les réseaux institutionnels, politiques (fédérations) et partenariaux, et développer des actions en collaboration,
- Se positionner dans un contexte complexe d’acteurs et de réseaux multiples, faire évoluer les politiques définies par l’association et développer des partenariats.
Le pilotage financier, juridique et administratif
- Piloter les finances de l’association : gestion budgétaire et financière,
- Définir les modèles analytiques et économiques des activités de l’association pour piloter l’activité et le développement des structures,
- Superviser le suivi des obligations légales, sociales et fiscales.
