Entrepreneurship in the territories: is it the right time?

Lutter contre l'exclusion par l'initiation aux savoir-faire de transformation du bois. Contribuer à l'économie circulaire par la fabrication de mobilier en matériaux récupérés.
Présentation de la structure
EmmaĂŒs, mouvement solidaire et laĂŻc, est engagĂ© depuis 1949 dans la lutte contre la pauvretĂ© et lâexclusion. Aujourdâhui EmmaĂŒs en France, ce sont 8 000 bĂ©nĂ©voles, 4 000 compagnons et 5 000 salariĂ©s. Ensemble, Ă travers leurs structures, ils dĂ©veloppent des rĂ©ponses originales et complĂ©mentaires pour contribuer Ă endiguer les diffĂ©rentes formes dâexclusion.
Entreprise sociale adhĂ©rant au mouvement EmmaĂŒs, lâAtelier EmmaĂŒs est une menuiserie dâagencement et une maison dâĂ©dition dâun nouveau genre : les meubles sur-mesure ou en sĂ©rie sont dessinĂ©s par des designers puis fabriquĂ©s par des personnes accueillies dans des structures de lâaction sociale partenaires. Lors de leur parcours Ă lâAtelier EmmaĂŒs, les artisans-apprenants sont initiĂ©s Ă des gestes mĂ©tier reconnus, leur permettant de se projeter dans le monde du travail. Les matĂ©riaux utilisĂ©s sont choisis en prioritĂ© dans le gisement de matiĂšre de rĂ©cupĂ©ration. DĂ©but 2022, l'Ă©quipe permanente est constituĂ©e de 10 personnes, dont 5 menuisiers/Ă©bĂ©nistes. Pour en savoir plus : atelier-emmaus.org
Contexte
FondĂ© en 2017, lâAtelier EmmaĂŒs nâa cessĂ© de grandir depuis. 2020, annĂ©e de crise COVID, a Ă©tĂ© marquĂ©e par plusieurs recrutements ainsi que par des innovations majeures sur le plan de lâimpact environnemental. LâactivitĂ© est stabilisĂ©e et lâAtelier EmmaĂŒs bĂ©nĂ©ficie maintenant de partenaires prestigieux (designers, branche professionnelle, fĂ©dĂ©ration EmmaĂŒs France, industrielsâŠ). Cependant, plusieurs fragilitĂ©s demeurent : lâĂ©quipe nâest pas complĂštement stabilisĂ©e ; le pilotage stratĂ©gique (dont financier et mesure dâimpact) nâest pas au niveau souhaitĂ© ; des ressources financiĂšres manquent pour continuer le dĂ©veloppement ; le carnet de commande est encore dĂ©pendant aux rebonds de lâĂ©conomie. Le potentiel de dĂ©veloppement est cependant important : la crĂ©ation dâune entreprise dâinsertion et le dĂ©mĂ©nagement dans un local plus adaptĂ© sont les deux plus importants projets Ă moyens termes, avant un essaimage aux alentours de 2025.
Le directeur adjoint ou la directrice adjointe a sous sa responsabilitĂ© trois champs : direction financiĂšre (50%), acceuil et suivi des artisans-apprenants (25%), fundraising (25%). Il ou elle travaille en autonomie, en concertation trĂšs rĂ©guliĂšre avec le directeur et lâactuelle directrice adjointe (poste doublĂ©). Il ou elle est sous la responsabilitĂ© hiĂ©rarchique du directeur et exerce ses missions en collaboration Ă©troite avec le chargĂ© dâaffaires et les Ă©bĂ©nistes encadrants Ă lâatelier. Il ou elle a sous sa responsabilitĂ© directe la chargĂ©e de suivi, ainsi que le management de certains projets impliquant la chargĂ©e de dĂ©veloppement, toutes deux en alternance. Pour chacune de ses missions, il ou elle devra mobiliser et coordonner les aides extĂ©rieures nĂ©cessaires (mĂ©cĂ©nat de compĂ©tence ou prestataire).
Le directeur adjoint ou la directrice adjointe est en appui stratĂ©gique au directeur : aide Ă la dĂ©cision, analyse de situations de management, gestion de crise, âŠ
Détails des missions
Direction financiĂšre
Fundraising
Accueil et suivi des Artisans-Apprenants
Formation grande école de management ou IEP
4 à 6 ans d'expérience correspondant au poste, dans le privé, l'ESS ou une ONG.
Adaptabilité compatible avec l'agilité dont doit faire preuve la stucture
Rigueur et sens de l'organisation pour poursuivre la phase de structuration en cours.
Bonnes capacités d'analyse-synthÚse
Sensibilité au management bienveillant
Aisance avec les chiffres
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