Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Dans le cadre du développement de l’entreprise, la personne en charge de la gestion et de l'organisation de l'entreprise a pour mission d’assister la gérante dans la mise en œuvre de nouveaux process organisationnels au sein de l'entreprise et la préparation de documents financiers afin d’assurer une croissance pérenne.
Les missions quotidiennes :
· Management des intervenants (25% du temps) : gestion des contrats des intervenants, des plannings, préparation des interventions (fourniture de fiches pédagogiques et du matériel), si besoin - recherches d'intervenants supplémentaires
· Comptabilité (10% du temps): réalisation des devis, émissions des factures, relance des clients, paiement des factures des prestataires
· Gestion du matériel : gestion des stock, réalisation de l’inventaire, achat et préparation du matériel pour les intervenant.es.
Les missions dans le cadre du développement de l’entreprise :
Sur la base des données économiques fournies et des derniers bilans :
· préparation de la partie financière du business plan
· recherches de financements dans le cadre du développement de l’entreprise (appels à projets, subventions, prêts…)
· préparation du dossier de demande d’agrément ESUS
