Tout savoir sur le métier de consultant RSE
Origine d'Handieasy et Portrait de son Fondateur
Handieasy a été créée en 2018 par Jason Chemama, autodidacte de 24 ans, qui vit avec une infirmité motrice cérébrale. On dit que l’erreur est humaine, mais certaines peuvent changer votre vie, vous astreindre à un centre de soin et condamner votre avenir professionnel. Jason a choisi de se préparer à cette évasion !
En puisant dans sa volonté et ses ressources intérieures, il a réussi à faire de sa fatalité une force. Incapable de communiquer verbalement de manière audible ou d'utiliser ses mains pour écrire, Jason a développé des bras adaptés pour smartphone, lui permettant de communiquer à l’aide de son nez via une tablette et un smartphone. C'est tout naturellement qu'il a nommé son entreprise Handieasy, « La main facile ».
Quel est le But d’Handieasy ?
Les solutions Handieasy (par exemple, gourdes adaptées et autres produits) s'adressent aux personnes en fauteuil roulant et en grande dépendance, ayant des difficultés d’accès à l'autonomie. Ces solutions sont commercialisées dans des établissements de santé partout en France et, depuis quelques mois, en Europe.
Aujourd'hui, Handieasy ne se résume plus uniquement à Jason, mais à une équipe motivée et dévouée, cherchant à créer une communauté où chacun pourrait se retrouver. Nous développons continuellement de nouveaux produits pour répondre aux besoins croissants de nos clients.
C'est Quoi un Bras Droit Start-up ?
Le poste de bras droit du CEO consiste à assister et aider le fondateur dans ses missions quotidiennes, tout en comprenant les coulisses de l'entrepreneuriat en Start-up.
Vos Missions Principales :
- Assister le CEO : Accompagner Jason Chemama dans la gestion quotidienne des activités du groupe.
- Stratégie Opérationnelle : Participer à la définition et à la mise en œuvre de stratégies opérationnelles.
- Gestion de Projets : Coordonner les projets transversaux.
- Communication Interne/Externe : Être le point de contact pour les partenaires internes et externes.
